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仅仅个人的一些当前认识，欢迎多沟通。
【一】、一个产品，如果分析团队的能力不能做到第一第二就别做。这么些年来，看到了很多的半成品或者7、8成品的“产品或工具”，很多人手里都堆了扫描器等等工具，但是市场拼到最后就是几个排名靠前的产品。尤其现在信息越来越透明，idea很容易获得，真正竞争的就是团队的能力，如果综合分析不能做到前三觉得就不如不做。重新找有竞争力、有差异化的东西来做。
理想状况：真正看到方向，快速集中精力积累发展，在趋势到来的时候具备先发优势，同时能坚持以用户为导向持续改进。
莫以战术勤奋掩饰战略懒惰
【二】、对企业来说，一个idea一个概念或一个项目，整个环节如果70%或80%没有想通的话，最好不要去市场上忽悠，忽悠有时候确实是浪费了用户的精力消耗了自己的内力。用户从了解到买单要走5步，第1、第2步走的好真不代表第5步能走的好。往往中途项目夭折。
理想状况：对项目要有整体链条的视野，要有节凑，从第1到第5步都规划好。 |
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发表于 2015-3-13 10:46:14